在新時代國企高質量發展的征程中，西林片區公司黨委書記陸海以“書記領辦項目”為紐帶，推動黨建與生產經營深度融合，牽頭推進八書水電站智能化（少人值守）改造項目，以黨建“紅引擎”驅動水電生產“智升級”，為企業高質量發展注入紅色動能。
將“領辦責任”扛在肩上：錨定痛點破局
作為2025年西林片區公司“黨組織書記領辦改革發展重點項目”，八書水電站智能化改造項目的啟動，源于陸海書記對一線需求的精準捕捉。八書水電站投產十余年，設備老化、人工巡檢低效、調度精準度不足等問題日益凸顯——“傳統巡檢耗時長、隱患排查不徹底，汛期調度響應慢，安全生產風險高”，電站站長廖曉昆的訴求，成為項目推進的“指揮棒”。
陸海書記將項目作為履行黨建第一責任人職責的核心抓手，親自掛帥、親自謀劃、親自推動：他多次深入電站一線勘察設備現狀、傾聽職工訴求，創新推行“黨建+智能化改造”模式，抽調黨員技術骨干組建工作專班，明確“任務清單、責任清單、時限清單”，把黨建引領深度融入項目籌備、方案制定、施工推進全流程，為項目落地筑牢組織根基。
讓“紅色堡壘”筑在一線：攻堅破難提速
改造進入攻堅期，陸海書記牽頭成立“黨員攻堅隊”，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，將黨組織戰斗堡壘建在施工最前沿：
針對“新舊設備與系統兼容性不足”的技術堵點，他組織黨員骨干與廠家技術人員開展3輪專題研討，帶隊扎根調試現場連續奮戰12小時，對2臺老舊設備進行“地毯式”排查校準，成功破解兼容性難題；
攻堅過程中，黨員骨干始終沖鋒在前，形成“關鍵崗位有黨員、技術攻關靠黨員、急難險重見黨員”的鮮明導向。同時，項目同步推行“黨員師帶徒”機制，多名黨員技術骨干與多名青年職工結對，通過“手把手教操作、點對點講技術”，培養出一批懂水電、通數字的復合型人才，為企業儲備了技術力量。
以“智改成效”賦能發展：蓄力長遠提質
按照計劃，八書水電站智能化改造工程將于2025年11月底竣工并接入集控中心。項目投用后，將實現“三大升級”：
1.運維升級：機組狀態實時監控、水流數據自動分析，替代傳統人工操作，提升了運維效率；
2.安全升級：設備異常精準預警，汛期調度響應時間縮短，安全管控更精準；
3.效益升級：產能調控精準度得到了提升，年發電量得到了有效增加，助力企業降本增效。
黨委書記陸海表示，下一步，西林片區公司將深化“書記領辦項目”機制，把八書水電站的改造經驗復制推廣至其他生產工作，讓黨建引領的旗幟插在每一個改革發展的前沿陣地，以黨建賦能產業升級，為國企高質量發展提供堅強政治保障與組織保障。
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